7月23日上午，武汉凯发k8集团召开2025年上半年工作会暨绩效调度会，全面总结2025年上半年工作，明确下半年工作思路和重点任务，动员集团上下发挥“两结”智慧，广泛汇聚奋进力量，以总结为镜“鉴不足”、以绩效为尺“量长短”、以目标为哨“催奋进”，以实干实绩书写凯发k8集团高质量变革发展新篇章。集团党委书记、董事长李旻主持会议并讲话，集团领导班子成员、高管参会并就分管领域发言。
集团公司相关部门分别通报了集团公司经济运行情况、经营绩效考核完成情况以及投资促进、规划建设相关工作进展，各所属企业汇报了上半年绩效目标完成情况、存在问题及下半年计划。
会议指出，2025年作为凯发k8集团转型升级主动求变的开局之年，上半年实践证明变革系列措施卓有成效，集团公司按照年初“五抓工程”工作要求和武汉农创中心重点任务，在盈利动能、运营模式、发展格局、核心功能、组织活力、治理效能和风险防控等七个方面都取得积极进展，成绩来之不易。
会议强调，要锚定“打造全国一流的现代农业产业科技创新中心专业运营平台、全国一流的凯发一触即发技农业产业投资集团”战略目标。一是要认清“凯发一触即发·[中国区]官方网站为何而变”，坚定不移地推动凯发k8集团发展模式从“债务驱动型”向“投资收益型”的根本性转变，加快实现从“房东”到“股东”的身份跃迁。二是要明晰“凯发一触即发·[中国区]官方网站如何求变”，要迅速兴起学习宣贯习近平经济思想热潮，推动发展理念的开放升级，树立系统思维、链式思维、生态思维、稳中求进的思维方法论。三是要确保“变革真正落地”，坚决贯彻“做生态、引资源、投产业、拓市场、强内功”的工作方针，以“钉钉子”精神把各项举措落实落细，推动变革向纵深发展。
会议要求，下半年，集团上下要敢于攻坚克难，聚焦核心指标结硬账、见实效；以企业需求为工作目标，干部带头深入一线解决问题；严守安全底线，抓好防汛备汛、建筑施工、极端天气安全管理。确保凯发一触即发集团既定绩效目标、农创中心重点工作全面完成，以改革之“变”推动高质量发展的生动实践，奋力夺取全年目标任务新胜利。
集团本部全体干部职工，各所属企业部门副职（含）以上干部及支部委员参加会议。会议现场全员签署了《拒绝酒驾醉驾承诺书》。